Как сделать матрицу бкг в ?

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом.

Модель анализа бизнес-портфеля

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы . матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

В матрице используются только 2 показателя рост рынка и относительная доля рынка 2. Позиция бизнеса существенно зависит от определения границ и масштабов рынка 3. На практике не всегда ясно, как рост рынка или доля рынка влияет на прибыльность бизнеса. Игнорируется взаимозависимость хозяйственных единиц 5.

Матрица БКГ; 3 Анализ корпоративного портфеля; 4 Портфельный анализ Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных , Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные привлекательности весь диапазон делится на три оценочных интервала, .

Матрица БКГ была разработана крупнейшей американской консалтинговой компанией для анализа актуальности товаров фирмы, проводимого на основании оценки их положения на рынке по отношению к росту всего рынка данной продукции и занимаемой фирмой доли на нем. Матрица БКГ имеет в основе две концепции — жизненный цикл товара и эффект масштаба производства.

Согласно концепции эффекта масштаба производства основной крупнейший конкурент имеет наивысшую рентабельность при продажах по рыночным ценам, для него финансовые потоки максимальны. В соответствии с моделью жизненного цикла товара каждый товар проходит четыре стадии — стадию выхода на рынок, стадию роста, стадию зрелости и завершающую стадию спада. Чтобы оценить конкурентоспособность отдельных видов бизнеса, матрица БКГ использует такие критерии, как темп роста отраслевого рынка принимается равным темпу роста ВНП и относительная доля рынка значение деления доли рынка определенного бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Матрица БКГ строится так: Каждый продукт или бизнес-единица компании попадают в один из квадрантов в соответствии с темпом роста отрасли, в которой компания осуществляет свою деятельность, и относительной долей рынка. Всего матрица БКГ называет четыре группы рынков товара, которые соответствуют различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:

Матрица , характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию

Библиографическое описание: Нестеров А. Этот самый распространенный инструмент анализа современного менеджмента был создан Брюсом Хендерсоном, основателем Бостонской консалтинговой группы. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отношение доли рынка компании к доле рынка компании-лидера. По вертикальной оси откладываются показатели темпов роста рынка, то есть рост потребительского спроса, характеризующий привлекательность рынка. Квадранты матрицы БКГ называются:

развития как отдельных стратегических бизнес-единиц так и самой компании. . окружающей внешней среды компании с помощью модели. « PEST – анализ» Как ось Y, так и ось Х условно делятся на три части: верхний, средний . весьма низка. 2 по матрице БКГ относится к собакам и по матрице Мак-.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Тарасова Наталья Евгеньевна Доцент кафедры теории и технологий в менеджменте, Кандидат экономических наук г. Ростов-на-Дону, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. Ключевые слова: Современное состояние отечественного рынка — это высокая конкуренция, динамичность, изменчивость внешней среды.

Эти факторы требуют от предприятий комплексного подхода к управлению и решению проблем, как на тактическом, так и на стратегическом уровнях для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции. Для решения данных проблем хорошо подходит метод портфельного анализа.

Модификация матрицы БКГ для управления широким ассортиментом продукции

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка.

Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Вторая переменная - темп роста отраслевого рынка ТРР - основана на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли. В отраслях с высоким темпом роста необходимы существенные вложения в исследования и разработку новой продукции, в рекламу, чтобы попытаться достичь доминирующего положения на рынке и, соответственно, положительных денежных потоков.

матрица БКГ, «Дженерал Электрик – МакКинзи» или «экран бизнеса», матрица Space. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и СЕБ со схожими .. Подводя итог, модель стратегической единицы бизнеса McKinsey из групп, после чего, делят полученную сумму на количество факторов в.

Матрица БКГ — это узнаваемая таблица Они обладают относительной самостоятельностью могут самостоятельно принимать решения , но принадлежат одному владельцу. Такие субъекты называются стратегическими бизнес единицами. Цель анализа БКГ — определить объём прибыли или убытка и перспективы, которые каждая бизнес единица приносит компании, а затем перераспределить между ними финансы. Каждой из частей присвоено своё запоминающееся название: Объём продаж таких товаров в текущем периоде значительно больше, чем в предыдущем.

Они прибыльны, однако чистый денежный поток от реализации таких товаров нельзя назвать большим — они требуют вложений больше, чем приносят дохода. В классическом варианте этот сегмент отражается на матрице справа сверху. Эти товары занимают значительную долю рынка, однако объём продаж не увеличивается по сравнению с предыдущим периодом или увеличивается незначительно. Из-за этого нет нужды вкладывать в них дополнительные средства. Они приносят гораздо больше денег по сравнению с вложениями в них.

На матрице этот сегмент отражается в правом нижнем углу. Объём продаж этих товаров растёт быстро, но на рынке они занимают лишь небольшую часть. Тогда от них необходимо избавляться.

Презентация: Стратегический менеджмент

Предлагаемый нами метод может быть использован для управления ценовой и товарной политикой производственной или торговой компании с широким ассортиментом продукции. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Селиванов А. Срок публикации - от 1 месяца. Изначально матричные модели были созданы для -анализа оценки вариантов развития стратегических бизнес-единиц СБЕ корпорации , а так же анализа продуктового портфеля компании.

Единицей анализа выступает “группа продукта”, характерными А ведь именно для крупных бизнес-структур корпоративного типа матрица БКГ и была Продукция предприятия делится только на “базовую” и “товары народного.

В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида. Объем концентрированная деятельность. Для них существует тесная положительная связь между долей рынка и прибыльностью это супермаркеты, производство продуктов питания, стандартных микропроцессоров. Пат бесперспективная конкурентная деятельность. Цена является ключевой характеристикой для покупателей. Например, черная металлургия стремится перейти к специализированным производствам, используя новые технологии.

У них может быть много источников конкурентных преимуществ местоположение, качество продукции, уровень сервиса и т. Фрагментация присуща двум типам деятельности: По мнению М. Портера, фрагментарные отрасли есть практически в любой экономике. Фрагментарные отрасли характеризуются: Во фрагментарных отраслях, где много мелких и средних компаний конкурируют за сравнительно небольшие доли рынка, поэтому стратегия фокусирования здесь доминирует.

Однако по мере того как отрасль входит в стадию зрелости, фрагментарность преодолевается, и отрасль становится концентрированной специализированной , то есть в ней доминирует малое число крупных компаний.

Характеристика, особенности применения матрицы рост-доля-рынка (БКГ).

Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация: В основе интерпретации матрицы БКГ лежат следующие положения: Эта классификация представлена на рис. Таким образом, производство продукции такого типа является своеобразным генератором наличных средств для всего предприятия, т.

Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии. Модель М. Портера для определения стратегии бизнес-единиц Относительная доля рынка также делится на «высокую» и «низкую», причем границей между ними.

Преимущества матрицы БКГ: Недостатки матрицы БКГ: На практике достаточно часто наблюдаются, например, случаи, когда организация с низкой относительной долей рынка нельзя отнести к"кусачим собакам", так как они имеют стабильные темпы роста, прибыльны и вполне конкурентоспособны; — матрица БКГ дает, как уже говорилось, представление об инвестировании средств в организации, но эта слишком общая картина, она не проясняет относительные возможности инвестирования между хозяйственными единицами внутри организации: Модифицированные модели матрицы БКГ: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Портфельный анализ. Матрица БКГ. Матрица . (Лекция 5)

Матрица БКГ является одним из самых популярных инструментов маркетингового анализа. С её помощью можно избрать наиболее выгодную стратегию по продвижению товара на рынке. Давайте выясним, что представляет собой матрица БКГ и как её построить средствами . Матрица БКГ Матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ — основа анализа продвижения групп товаров, которая базируется на темпе роста рынка и на их доле в конкретном рыночном сегменте.

Согласно стратегии матрицы, все товары разделены на четыре типа:

Относительная доля рынка также делится на «высокую» и «низкую», причем К преимуществам модели БКГ можно отнести следующее: для анализа разных стадий развития бизнес-единицы и соответственно анализа.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров. Нахождения места фирмы в матрице и дальнейшая стратегия для неё носит рекомендательный характер. И не определяет, какие из стратегических решений следует предпочесть, менеджер опять-таки должен положиться на собственное субъективное мнение и накопленный опыт.

Построение матрицы БКГ