Семинар"Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса"

Формирование и развитие системы интегрированных маркетинговых коммуникаций: Знакомство с В современных условиях размытости экономических границ региональный малый бизнес не выдерживает конкуренции с крупными федеральными торговыми сетями, заходящими все глубже в регионы, и местные предприниматели покидают рынок. Небольшое количество крупных сильных игроков на рынке имеют шанс выстоять в сегодняшней непростой экономической рыночной ситуации. Удобной системой взаимоотношений между владельцами торговых сетей и малыми предпринимателями является франчайзинг, история развития которого уже подтвердила свою эффективность. Франчайзинг является своеобразным инструментом мультипликации успешного бизнеса. Предприниматель, изучив все преимущества и недостатки системы франчайзинга, приобретает франшизу фактически вслепую, ориентируясь на узнаваемость бренда, стоимость франшизного предложения и предполагаемый срок окупаемости вложений. Сегодня вся оценка франшизных предложений сводится к описанию отдельных признаков успешной франшизы. Однако очевидно, что система франчайзинга мультиплицирует одинаково успешно как удачный опыт ведения бизнеса, так и неудачный. Поэтому остро встает вопрос о необходимости оценки франшизного предложения еще на этапе выбора, так как любой просчет может вести к потере финансовых средств, причем в масштабах целой франчайзинговой сети.

Факторы, влияющие на эффективность групп

Факторы, влияющие на рентабельность, на прибыль Любое коммерческое предприятие сферы обслуживания предполагает в качестве основной цели извлечение прибыли. Необходимый уровень прибыли и рентабельности позволяет решать целый комплекс задач, обусловливающих стабильность и эффективность их бизнеса. Однако возможность достижения прибыли проблема сложная, поскольку зависит от влияния множества факторов.

Все факторы, влияющие на прибыль и рентабельность, могут быть разделены на две группы: Одни из этих факторов прямо влияют на прибыль, другие опосредованно через товарооборот оборот или издержки производства и обращения. К внутренним факторам, зависящим от деятельности предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса, относятся:

Факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия только при помощи своего труда и умения построить бизнес.

Рисунок 2 — Основные группы внешних факторов Политические и правовые Внешние факторы Политические и правовые факторы. Разнообразные факторы государственного и законодательного характера могут оказывать влияние на уровень имеющихся возможностей и угроз в деятельности предприятия: На способность предприятия оставаться рентабельной прямое влияние оказывают общее состояние и процветание экономики, на какой стадии развитие экономического цикла.

Макроэкономические условия в целом будут определять возможный уровень достижения предприятиями своих экономических целей. Анализируя внешнюю обстановку для какого то конкретного предприятия потребуется проанализировать ряд экономических показателей. В которые включаются темпы экономического роста, курсы обмена валют, процентные ставки, уровень инфляции и другие; Социальные и культурные факторы в процессе формирования интересов общества оказывают влияние на стиль жизни, работы, потребления и значительно воздействуют практически на все предприятия.

Развитие новых технологий создают типы потребителей, а также вызывают потребности в новых товарах и услугах, выводя предприятия на развитие новых стратегий; Технологические факторы. Революционное технологическое развитие и изобретения двадцать первого века, например, появление в повседневной жизни человека компьютеров, новых видов связи, транспорта, оружия, производства с помощью роботов, и многое другое, предполагают новые возможности и серьезные угрозы для предприятий, менеджеры должны своевременно осознавать и оценивать их воздействие.

Психологические факторы, определяющие эффективность лечения Ташлыков В. Они могут носить реалистический или мифологический характер. Если они нереалистичны, то очень важно провести переориентацию пациента в нужном для процесса лечения направлении.

Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия - Эффективность деятельности предприятия - Дистанционное Бизнес- планирование .. Основные факторы, определяют результаты работы предприятия.

Только для собственников и топ-менеджеров. Практические решения и свободный разговор в части повышения эффективности компаний. Наряду с регулярным ростом конкуренции и стоимостью факторов производства экономика и бизнес-среда, подкидывают новые вызовы: Жизнь рынок, условия, конкуренция, финансирование, налогообложение изменилась!

Развиваться, быть лидером, значит, существенно менять цели и представления об эффективности, что такое хороший уровень достижений. Требуется мобилизация компании на достижения! Собственникам и Менеджменту требуются новые, работоспособные и синергичные решения. Синергичные — дающие всем сторонам более высокие и одновременно приемлемые ориентиры, а так же инструменты достижения согласия о новых, более высоких, целях и задачах в новых условиях.

Как развить компанию и улучшить ситуацию — рассмотрим для этого три основные аспекта: Интерим-менеджер, реализовал ряд проектов по реорганизации и оздоровлению промышленных предприятий, учреждений культуры и медицины. Эксперт Ассоциации независимых директоров и Союза руководителей служб безопасности Урала. Бизнес-кейсы, обсуждаемые на бизнес-завтраке будут актуальны для собственников бизнеса, членов СД и топ-менеджеров, руководителей холдинговых компаний, имеющих производственные или проблемные, убыточные предприятия и организации.

Регламент бизнес — завтрака: После завершающего этапа вы можете остаться, если хотите продолжить общаться и устанавливать контакты!

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Докторант Казахского экономического университета им. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов. . , . Современный инструментарий оценки эффективности бизнеса достаточно широк: Однако по мере того как предприятия растут, и их система управления развивается, руководителям все сложнее становится понять, какие именно продукты, процессы и подразделения влияют на эффективность бизнеса.

использования инвестируемого капитала в ином бизнес-проекте с условия труда и факторы, их определяющие; социально-.

Основные факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса. Опубликовано автором В этой статье рассмотрим факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса. В статье я уже упоминал о факторах, влияющих на стратегию малого бизнеса. В этой статье я хочу остановиться на этом вопросе подробнее. При выборе стратегии малый бизнес должен учитывать ряд факторов. Остановимся на наиболее важных среди них, влияние которых на бизнес особенно велико и без учета которых малый бизнес не сможет достигнуть конкурентных преимуществ на рынке.

Владельцы малых бизнесов постоянно должны осознавать необходимость изменений стратегии бизнеса под давлением таких факторов, как возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых нормативных актов, или таких факторов, как снижение производительности, возросшие издержки бизнеса, высокая текучесть кадров, увеличение себестоимости продукции, изменение цен на материалы и комплектующие и пр.

Факторы, снижающие эффективность фитнеса, как бизнеса

Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия. В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют различные факторы, которые классифицируются по определенным признакам. В зависимости от направленности действия их можно объединить в две группы: Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные - наоборот.

Также существуют научные работы, определяющие эффективность организации Тогда будет понятно, какие из существующих факторов необходимо.

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды. Факторы - конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка.

Таким образом, факторы устойчивости - причины, которые могут вызвать ее нарушение повышение или снижение , классифицируемые в зависимости от среды возникновения, характера и направления воздействия, объекта воздействия и т. Факторы можно подразделить по методам на: Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы.

В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других - ослабевает. Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды. Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия.

Факторы эффективности экспорта российских предприятий

Классификация факторов, влияющих на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия Пылева Н. В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.

Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих.

Факторы, влияющие на эффективность информационной системы Информационная система — совокупность содержащейся в базах данных информации и обеспечивающих ее обработку информационных технологий и технических средств. Аспект, серьезно влияющий на эффективность ИС — уровень зрелости управления ИТ. У топ-менеджеров существуют разные мнения на этот счет, но если ИТ-бюджет не прозрачен, то даже при самом великолепном корпоративном учете определение эффективности использования информационных систем скорее введет в заблуждение, чем представит реальную картину.

Следует отметить, что в организациях с хорошими учетными системами и уровень зрелости достаточно высок, хотя бывают исключения. В реальной жизни получение действительно объективных показателей эффективности информационных систем сталкивается с целым рядом проблем, которые связаны с многообразием отношений и сложными схемами взаимодействия между ИТ и бизнесом, особенно, когда затрагиваются такие процессы управления компанией, как развитие персонала, взаимоотношения с клиентами, стратегическое управление и т.

Кроме того, часто даже результаты, объявленные стратегическими, не сравниваются между собой в процессе оценки их влияния на показатели бизнеса. С прямыми затратами также не все всегда прозрачно: Теоретически все это тоже желательно просчитать. Но как уже отмечалось выше, получить значимые цифры в этих разрезах можно только при уровне зрелости управления ИТ начиная с третьего. На третьем уровне зрелости ИТ-инфраструктуры предприятия затраты на управление настольными компьютерами и серверами сводятся к минимуму, а процессы и политики начинают играть важную роль в поддержке и расширении бизнеса.

В защите основное внимание уделяется профилактическим мерам, и на любые угрозы безопасности организация реагирует быстро и предсказуемо. Количество образов систем минимально, и процесс управления настольными компьютерами требует совсем небольших усилий. В организации создана база данных с исчерпывающей информацией об аппаратно-программном обеспечении, поэтому закупаются лишь те лицензии и компьютеры, которые действительно нужны. На следующем уровне на предприятии с ИТ-инфраструктурой, достигшей динамического уровня зрелости, существует полное понимание стратегической ценности этой инфраструктуры, которая помогает эффективно вести бизнес и постоянно опережать конкурентов.

7 факторов успешного бизнеса

На качество принимаемых решений могут влиять самые разнообразные факторы. Факторы, определяющие качество и эффективность принятия управленческих решений: Законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческого решения. Четкая формулировка цели — для чего принимается управленческое решение, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты. Методы и методики разработки и реализации управленческого решения например, если фирма лидирует — методика одна, если следует за другими — иная.

Объем и ценность располагаемой информации — для успешного принятия управленческого решения главным является не объем информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров.

Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые Практически все организации, созданные для бизнеса, периодически При этом эффективность деятельности организации.

Факторы, определяющие эффективность деятельности предприятия Факторов, определяющих эффективность предприятия достаточно много, но попробуем выделить основные и ранжировать их. Именно решения, принимаемые управляющими, и определяют все, что делается на предприятии, от направления деятельности, до конкретных бизнес-процессов. Если предприятие имеет хороших управляющих, то об остальном можно особо и не задумываться. Они сами определят основные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, и наилучшим образом справятся с ними.

Система управления предприятием Управляющие принимают решения, оказывающие влияние на эффективность деятельности предприятия. Но было бы неправильно сказать, что для принятия эффективного управляющего решения достаточно только эффективного управляющего.

Оценка факторов, обеспечивающих организацию эффективного управления гостиничным бизнесом

В статье произведен теоретический анализ производственных факторов, оказывающих влияние на эффективность предпринимательской деятельности в российской промышленности. Обобщая взгляды ученых, представлена авторская классификация производственных факторов с выделением современных их видов. . , , , , . Одной из ведущих отраслей народного хозяйства любого государства является промышленный комплекс.

Именно промышленные предприятия служат основой для повышения эффективности общественного производства, оказывая значительное влияние на его технический и технологический уровень.

Психологические факторы, определяющие эффективность лечения ( Ташлыков В.А.): Неспецифические: 1. Ожидания пациента. Они могут носить .

Документы для получения ученого звания доцента Факторы, влияющие на эффективность инвестиций и инвестиционную деятельность Процесс инвестирования — сложный многогранный процесс, на который влияет множество факторов, знание которых имеет важное научное и практическое значение. С практической точки зрения знание таких факторов, механизма их влияния на инвестиционную деятельность и эффективность инвестиций является основой для разработки научно обоснованной инвестиционной политики и более эффективного управления инвестиционным процессом.

Необходимо отметить, что в научной литературе недостаточно изучены и освещены факторы, влияющие на инвестиционную деятельность и эффективность инвестиций. Кроме того, среди авторов нет единого взгляда при исследовании данного вопроса. На основе обобщения литературных источников, а также личных исследований автора все факторы, влияющие на эффективность инвестиций, можно классифицировать по следующим признакам. В зависимости от масштабности влияния их можно разделить на три уровня: Рассмотрим классификацию факторов, влияющих на эффективность инвестиций на уровне предприятия более подробно.

Факторами, влияющими на эффективность инвестиций на уровне предприятия организации , являются: В зависимости от направленности воздействия на эффективность инвестиций все факторы можно объединить в две группы: Например, к позитивным факторам можно отнести снижение уровня инфляции, налогового бремени, ставки рефинансирования ЦБ РФ и др.

Все факторы, влияющие на эффективность инвестиций, в зависимости от времени их возникновения можно разграничить на временно действующие и постоянно действующие.

Как повысить эффективность в компании? ТОП лучших бизнес-инсайтов